Mikhor 許嘉姿
企業轉型顧問｜老闆的「第二大腦」
你負責決定，我負責讓它發生。
我是 Mikhor，專門把老闆腦中的成功動作，
轉換成團隊都能執行的獲利地圖。
核心身份
- Procus 創辦人 & CEO
- 馬來西亞五金建材股東
專業認證
- NLP專業執行師、國際催眠師
- 生涯教練、國際企業管理師
- Google Cloud數位領導認證
逆勢把淡季，打成成長期
在產業淡季，協助企業主重整關鍵決策與執行順序，單月營收逆勢成長 200 萬，並開始出現穩定、可預期的成長節奏。
跨國第一仗，就有數據結果
協助企業首次進入馬來西亞市場，釐清能成交的跨國獲利邏輯，3 個月內建立可複製的高價值方案，實際成交轉化率 23%。
把公司資源，用到該有的水準
處理跨部門溝通斷層與決策斷點，將原本被忽略的行銷名單，轉為業務可用的實戰資源，半年內將開發效率從 18% 拉升到 80%。
把經驗留下來，公司不怕換人
將日常決策與執行流程全面結構化，提煉 50 頁職務與流程手冊，
新人一個月內上手，培訓與執行 100% 系統化，知識不再跟人走。
我實際陪企業做到的結果
我懂第一線的執行細節，決策者眼裡的佈局與兩難，我為您縮短了3年試錯成本，讓企業轉化為『靠系統獲利』
– Mikhor許嘉姿
關鍵案例
真實處理過的決策現場
★★★★★
從責怪人 → 回到結構與決策本身
「原本我一直以為問題出在『人』，聊完之後才發現，是制度、流程、目標沒說清楚，再努力的團隊也會迷路。」
David｜企業主
★★★★★
從憑感覺 → 用數據說話
「我不能再靠感覺經營了。現在我開始用數據說話、用制度管理、用成果溝通。」
Johnny｜經營者
★★★★★
角色焦慮 → 用成果說話
「我真的不擅長讀書，但你教我的方法，讓我可以直接做出成果給我爸看。」
Ken｜二代接班
★★★★★
從自己懂 → 團隊聽得懂
「我把學到的角色邏輯帶回公司做內訓，主管們很有共鳴，第一次覺得和團隊一起往前走了。」
張先生｜經理人
★★★★★
情緒決策 → 結構決策
「我現在在工作上更理智了，不再因人設事，而是回到公司真正需要的功能與角色。」
陳小姐｜企業主
★★★★★
決策視角 → 圈層開始改變
「這段時間，我的思維被拉高，連身邊的朋友圈都開始改變。」
梁先生｜經理人
我怎麼把事情推動完成
我負責的不是建議，而是結果。
先判斷真正影響全局的關鍵點
我不處理表面症狀，只處理會影響整個公司運作的決策結構與關鍵卡點。
把老闆的判斷，轉成可執行結構
包含權責、決策邊層級和執行路徑，
讓事情不再回到老闆一個人身上。
陪到系統能自己跑
我不追求一次成功，而是確保成果能持續產生成果、公司自己運作，不是一直在等老闆。
實際在拆問題 / 講決策
實際在拆問題 / 講決策
這不只是一段影片，而是我實際協助企業主拆解問題的過程。帶您看見我是如何從混亂的資訊中，抓出影響全局的關鍵線頭，將複雜的現況轉化為清晰的執行路徑。
如果你覺得公司明明有底子， 卻一直沒被用到該有的程度
那我們可以聊聊， 這一段，是不是該由我出手。
