您專注專業，其餘交給專家
讓老闆不用再
一個人撐全局
Procus 是企業外包的主管團隊。
我們陪你釐清方向，並肩作戰，將腦中的策略落地執行，讓公司一步一步走到目標。
「我其實知道方向，但真的很累。」 「為什麼每件事最後都回到我身上？」 「我不想再自己扛了。」 |
 |
我們聽懂了。我們深知，您能走到今天，憑藉的是無數正確的決策直覺。 Procus 不會教你如何經營公司，而是協助您將腦袋裡的「成功基因」提煉出來，整理成團隊都能執行的運作系統。 |
|---|
The Process
我們如何把老闆的「直覺」
變成公司的「系統」？
01.決策支持老闆腦袋裡有很多想法， 02.系統轉譯
把抽象的「我想這樣做」， 03.落地陪跑
不是給完報告就走。 |
|
釐清卡點與脈絡✓找出真正卡住的問題 Procus 轉譯與架構
最關鍵的一步。把老闆的「語感」 陪團隊做到成果穩定
✓進入會議與執行現場 |
|---|
為什麼「陪跑」才有效？
Services
不是每一段，都該你一個人扛
我們將複雜的經營難題，拆解成 6 個具體的解決方案。
點擊下方卡片，查看完整服務內容。
起點服務
策略與現況對焦
適合你，如果你正在：
- 腦袋裡有很多想法，但不知道該先做哪一件
- 感覺公司卡住，卻說不出真正的問題在哪
- 所有重要決定，最後都回到你一個人身上
PROCUS 會做的事：
- 腦袋裡有很多想法，但不知道該先做哪一件
- 感覺公司卡住，卻說不出真正的問題在哪
- 所有重要決定，最後都回到你一個人身上
👉 不急著給方案，而是先把問題找對
合作形式： 策略對話 / 企業現況診斷
獲利邏輯
商業模式梳理與獲利邏輯提煉
適合你，如果你正在：
- 釐清你的獲利邏輯，確保方向正確。
- 許多創辦人其實已經做對很多事，成功經驗，還沒被整理成能複製的系統。
PROCUS 會做的事：
- 運用商業模式畫布
- 梳理並釐清公司真正的獲利邏輯
- 讓經營智慧能被結構化、可擴張
👉 我們不只幫你看見「現在怎麼賺錢」
👉 更幫你看清「未來如何持續獲利」
核心陪跑服務
外包主管團隊進場
適合你，如果你正在：
- 方向其實清楚，但團隊就是做不出來
- 部門協調能力不足
- 不想再多請一個人，但事情一定要完成
PROCUS 會做的事：
- 派出適合你此階段的專家團隊進入企業
- 協助建立結構、流程與穩定的執行節奏
- 陪團隊把事情做到成果穩定發生
👉 把老闆的想法，變成團隊每天真的在做的事
合作形式： 月度陪跑 / 專案進場
組織優化
組織架構設計與職責邊界釐清
適合你，如果你正在：
- 把想法轉化為團隊運作得動的結構。
- 當公司成長，原本靠默契與個人撐住的方式，會開始變成組織的負擔。
PROCUS 會做的事：
- 重新設計角色分工與職責邊界
- 檢視現有組織配置，是否真正支撐公司目標
- 轉譯成團隊看得懂、做得到的制度與流程
👉 不只是畫一張組織圖
👉 而是讓組織真的開始「自己跑」
創辦人支持
決策陪伴與調整
適合你，如果你正在：
- 常需要有人跟你一起想、一起判斷
- 正在轉型、擴張、調整或組織重整
- 不想再一個人承擔所有決策壓力
PROCUS 會做的事：
- 成為你的外部決策夥伴
- 協助你在關鍵時刻做出清楚、不內耗的選擇
- 確保公司方向始終朝向設定的目標
👉 顧問不只是給方向，而是真的「陪你想」
合作形式： 固定策略會議 / 長期顧問陪伴
溝通對齊
團隊共識建立與內部溝通引導
適合你，如果你正在：
- 讓團隊不只聽見，而是真的對齊。
- 很多企業卡住的原因，不是能力不足，而是方向與語言沒有被說清楚。
PROCUS 會做的事：
- 把願景與策略翻譯成團隊聽得懂的語言
- 設計並引導共識會議或策略工作坊
- 降低內部溝通內耗與誤解
👉 讓每個人知道自己在為什麼而做
👉 而不是各自用自己的理解前進。
真實的改變
David Wu
傳產二代接班
「過去我一直在追求父親的認可。現在，我不再只是接班人，而是真正開始帶著團隊往前走的領導者。」
✓ Procus Key:
建立兩代溝通節奏
林先生
批發市場轉型
「只要生意一好，流程就崩潰。現在我不只是撐住營運，而是看得見穩定增長路徑的經營者。」
✓ Procus Key:
梳理流程與制度
陳小姐
房仲企業主
「我曾以為自己不適合當老闆。現在我能從容面對人事難題，而不是再被情緒牽著走。」
✓ Procus Key:
找到領導風格
企業需要的不是報告
而是能撐住他的系統。
別再一個人空轉。
讓我們協助你，把經營關鍵轉變成公司真的做得到的事。
